节能服务公司是做什么的？类型有哪些？业务范围及特点

1.节能服务公司

节能服务业起源于世界性能源危机，当时的能源价格普遍飙升，降低日益增长的用户能源费用为节能服务行业提供了商机。随着市场需求和政策的不断发展变化，合同能源管理等基于市场运作的新模式成为行业主要模式，以节能公司全额承担改造期间的自建与技术风险为吸引力和销售点，增强客户的接受程度并提升其采用合同能源管理的动力。节能服务公司(Energy Services Company;EMC)是指拥有专业技术，可以提供节能诊断、项目设计、融资、建设、管理等服务的企业。

2.节能服务公司的类型

(1)投资型节能服务公司

公司以拥有资金优势为主要特征，其市场定位往往是有节能潜力或需求，因缺乏资金无力实施节能项目的用能单位。这类公司以资金为纽带，可以在市场上对接技术、设备及其他相关服务，从而为客户提供的节能服务，但要注意选择良好的技术合作伙伴，有效地控制技术风险。投资型节能服务公司的盈利方式，主要是通过节能项目投资，以节能服务费的形式，获得与其融资成本的利差。投资型节能服务公司以“中国节能促进项目”三家示范性节能服务公司、大型国企和部分新兴节能服务公司为代表。近年来，有一些融资租赁公司、风险投资公司等“类金融公司”也开展合同能源管理业务，它们凭借强大的资本实力和融资能力，不拘泥于专一的节能技术和产品，市场跨度大。

(2)厂商型节能服务公司

是指供应商成立的节能服务公司、从设备销售商转型而来的公司。这类节能服务公司就是以合同能源管理的方式推销厂商的节能产品。它们借助厂商的影响力开拓市场，依靠厂商强大的资金、技术实力实施节能项目，项目成本低，收益高，技术风险可控。厂商为其带来的品牌、企业信誉等效应増强了其在某一特定行业的竞争力。这类公司依靠厂商，不但卖设备，还卖服务。它们以提供综合节能改造方案为手段，同时实现设备销售和节能服务，有效地拓展了自己的效益空间。

(3)技术型节能服务公司

是指以某种节能技术为基础发展起来的节能服务公司。它们一般拥有一个或多个技术特长，盈利能力强。有的在节能咨询、节能项目设计方面拥有专有技术力量，可以通过销售方案、做短流程获得竞争优势;有的拥有独到的技术或节能产品，在某一细分市场上具有很强的竞争力。

(4)综合型节能服务公司

不同于投资型、厂商型和技术型的节能服务公司，一般有着多种资源，有的既有技术又有资金，有的以技术和管理见长，有的整合资源能力强等。还有部分大企业针对自己的需求，专门成立节能服务公司。这些公司一般由母公司所有并监管，其节能服务主要集中在其母公司的业务区域内。

3.节能服务公司业务范围及特点

节能服务公司为耗能客户提供相关节能服务，它的内容包括：能源审计(节能诊断);节能服务项目设计评估;节能服务合同谈判及签署;节能服务项目融资;节能项目原材料、设备采购、施工安装及测试;节能项目运行、保养和维护;人员培训;节能效益保证;节能量检测与验证;节能服务公司与客户分享节能效益。

(1)商业性

节能服务公司是完全进行市场化运作并在合同能源管理机制下实施节能项目来实现自身赢利的实体。

(2)整合性

节能服务公司的业务内容并不是通常意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供系统的节能改造方案和集成化的节能服务，为耗能用户实施交钥匙工程;节能服务公司也不是相关融资机构，却可为耗能用户节能项目提供项目资金;节能服务公司不一定是节能技术的所有者或节能设备的制造商，但可以为耗能用户选择并提供先进、成熟且能适应相应节能项目的节能技术和设备;节能服务公司自身也不一定拥有实施节能改造项目工程的施工能力，但可以向用户保证项目工程质量。对于耗能用户来说，节能服务公司的最大价值在于：可以为用户实施节能改造项目提供经过最优化选择的各种资源集成的工程设施及其良好的项目运行服务，以实现对耗能用户承诺的节能量或节能效益。

(3)多赢性

合同能源管理业务机制的显著特点是：一个节能项目的成功实施将使有关项目各方包括：节能服务公司、耗能用户、节能设备制造商和银行等融资机构等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理项目，节能服务公司可以在合同期内分享大部分节能收益，以此来收回项目投资并获得合理利润;耗能用户在合同期内分享部分节能收益，合同期结束后获得该项目全部节能收益及节能服务公司投资的项目运行所需节能设备的所有权，此外，节能服务公司还获得了节能技术、节能设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了产品，得到货款;银行等融资机构可连本带息地收回项目贷款。并且就国家和社会角度而言，实现了绿色低碳节能减排。正是由于这种多赢性，使得节能服务产业相当具有持续发展的潜力。

(4)风险性

节能服务公司通常对耗能用户的节能项目进行全部或部分投资，并向用户承诺项目的节能效益，因此节能服务公司承担了节能项目的大多数风险。可以说，节能服务业务是一项高风险业务。合同能源管理项目的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。